推薦答案:
因此，他下決心將這個缺點改掉，使自己徹底從怯懦中走出來。
袁老師的回答:
比如，我們要講《皇帝的新衣》這個童話故事，那么你就要分析其中的幾個人物，以及他們的性格，然后把國王的愚蠢無知，騙子的狡詐陰險，大臣的阿諛奉承，不分是非，乃至小孩的天真無邪都用語言表現(xiàn)出來，這是一項十分艱巨的工作。
網(wǎng)友的回答:
試想一下，如果老者和顏悅色地說教，恐怕效果就會差很多。這種強迫式語言的影響力，能起到立竿見影的效果，但還不足以讓聽話人完全接受你。
隔壁家的小蝸牛的回答:
講故事，可以訓(xùn)練人的多種能力。因為故事里面既有獨白，又有人物對話，還有描述性的語言，敘述性的語言，所以講故事可以訓(xùn)練人的多種口語能力。
袁老師的回答:
這種方法的好處，不僅給人積極上進的感覺，而且利用同事當(dāng)聽眾，多鍛煉了自己的能力。如果在某方面做得比較優(yōu)秀，還可以申請給新員工做一些相關(guān)的培訓(xùn)。即使講得不好，還可以說是初學(xué)者可以原諒，起碼有熱情有態(tài)度。
alexpascal的回答:
他十分苦惱，并且有很深的自卑感。
megou的回答:
當(dāng)你確認(rèn)自己準(zhǔn)備充分之后，不妨設(shè)想自己正在以完全的控制力對他人說話。
李老師的回答:
幽默不僅是生活的調(diào)味品，也是調(diào)節(jié)演講氣氛的好佐料。但幽默并不是在任何時候任何場合都可以隨便用的，如果用得不恰當(dāng)，反而會收到適得其反的效果。
隔壁家的小蝸牛的回答:
我在曾經(jīng)做了一次失敗的演講demo后備受打擊（領(lǐng)導(dǎo)那失望的眼神不想再回憶）。
張三和李四的回答:
有一名醫(yī)學(xué)院的學(xué)員曾經(jīng)在班上這樣開始他的講話：“橫膈膜是這樣一種東西，如果它被用來呼吸的話，將會明顯地幫助腸子的蠕動，而這對你的健康有很大的好處�！彼虢又v其他的東西，可是老師打斷了他。
隔壁家的小蝸牛的回答:
注意：邀請對方不可勉強。
megou的回答:
經(jīng)常演講的人，大概都可能會遇到這種情況：你是半天的演講內(nèi)容，現(xiàn)在只給你三十分鐘。應(yīng)該怎樣進行演講呢？
megou的回答:
智退性騷擾說話技巧：這種話好像不大適合在辦公室講喔！如果有男同事的黃腔令你無法忍受，這句話保證讓他們閉嘴。男人有時候確實喜歡開黃腔，但你很難判斷他們是無心還是有意，這句話可以令無心的人明白，適可而止。如果他還沒有閉嘴的意思，即構(gòu)成了性騷擾，你可以向有關(guān)人士舉發(fā)。
Tom和杰克的回答:
雖然大家能感受到我的情感，但我本來可以說的更好些，更能讓大家看到我在其中的收獲。
袁老師的回答:
每當(dāng)看到身邊的人職業(yè)道路不斷攀升，家庭氛圍其樂融融，朋友深刻交心，總有些許羨慕，究竟我們的差別在哪里？我們都有追求幸福生活的權(quán)利，可方法呢？
alexpascal的回答:
5、 幽默的原理：幽默風(fēng)趣的講話使生活多彩多姿，受人歡迎。如何具有幽默感？洞悉幽默的核心原理和種表達方式，將增加您的語言親和力，感染力，讓您在交際中游刃有余，左右逢源。
劉老師的回答:
過了幾天，《紐約時報》上果然刊登了馬克吐溫致聯(lián)邦議員們的道歉啟事：“我考慮再三，覺得此話不恰當(dāng)，而且也不符合事實，故特此登報聲明，把我的話修改如下：‘美國國會議員中有些議員不是狗婊子養(yǎng)的’。” 馬克吐溫巧用肯定與否定的不同視點，將同一思維形式以不同句式表達，貌似不同，實則仍舊表達自己的輕蔑和鄙視。
網(wǎng)友的回答:
在人生的每個時期、每個事業(yè)環(huán)節(jié)、每個重要關(guān)口都時時刻刻需要有良好的口才培訓(xùn)作為成功的保障。
袁老師的回答:
表演訓(xùn)練,驚險再現(xiàn):通過場景模擬訓(xùn)練會讓你的肢體語言更加豐富多彩，通過加強視覺的輔助，讓你的語言散發(fā)耀眼光彩；綜合表達手段的添加，讓你如虎添翼，從而增強個人表現(xiàn)力！
張老師的回答:
在課堂上學(xué)習(xí)的內(nèi)容，能被保留5%
從書本或文章中閱讀學(xué)習(xí)的內(nèi)容，能被保留10%
通過視聽方式比如APP學(xué)習(xí)和看錄像帶，學(xué)習(xí)的內(nèi)容能被保留20%
通過看一個Demo演示，保留值提升為30%
如果參與到小組討論當(dāng)中，學(xué)習(xí)的內(nèi)容能被保留50%
要是學(xué)完之后能動手操練，保留值增至75%
如果能把自己學(xué)到的教給別人，你學(xué)習(xí)的東西的90% 都會被大腦記住。
alexpascal的回答:
“看人下菜碟”是北方土話，比喻待人不能一視同仁。
所謂財務(wù)的復(fù)數(shù)目標(biāo)是指為適應(yīng)企業(yè)“共同治理（所有者和經(jīng)營者）”結(jié)構(gòu)而建立的以企業(yè)價值最大化為中心的財務(wù)目標(biāo)群。企業(yè)財務(wù)復(fù)數(shù)目標(biāo)的建立，有利于完善現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提高。在“共同治理”結(jié)構(gòu)下，公司所有者及其利益相關(guān)者通過契約達到制衡，為落實契約條款而建立若干財務(wù)目標(biāo)群，體現(xiàn)了企業(yè)整體效益。也就是說，企業(yè)財務(wù)目標(biāo)群的建立構(gòu)成了現(xiàn)代公司治理的組成部分。