推薦答案:
但時間的價值要比金錢高出一個檔次。
所以機(jī)會成本就是教會我們一種思考方式，讓我如何更加理性的思考我們?nèi)松倪x擇。
alexpascal的回答:
淺談餐飲業(yè)的成本管理
張三和李四的回答:
5．成本核算崗位的工作要點一般包括：
（1）擬定成本核算辦法；
（2）制定成本費用計劃；
（3）負(fù)責(zé)成本管理基礎(chǔ)工作；
（4）核算產(chǎn)品成本和期間費用；
（5）編制成本費用報表并進(jìn)行分析；
（6）協(xié)助管理在產(chǎn)品和自制半成品。
alexpascal的回答:
資產(chǎn)負(fù)債表日后企業(yè)以資本公積轉(zhuǎn)增資本將會改變企業(yè)的資本(或股本)結(jié)構(gòu)，影響較大，應(yīng)當(dāng)在財務(wù)報表附注中進(jìn)行披露。
(六) 資產(chǎn)負(fù)債表日后發(fā)生巨額虧損
Tom和杰克的回答:
4利潤及其分配的核算
利潤構(gòu)成的關(guān)系式可以分步表示如下：
營業(yè)收入－營業(yè)成本＝營業(yè)毛利
營業(yè)毛利－營業(yè)費用－管理費用－營業(yè)稅金＝營業(yè)凈利潤
袁老師的回答:
該科目主要核算企業(yè)已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)支付的應(yīng)由本期及以后各期分別負(fù)擔(dān)的且分?jǐn)偲谠谝荒暌詢?nèi)的各項費用。如低值易耗品攤銷、出租、出借包裝物攤銷、預(yù)付保險費、預(yù)付的固定資金資產(chǎn)租金、固定資產(chǎn)修理費用，一次購買印花稅票和一次交納印花稅稅額較大需分?jǐn)偟臄?shù)額，以及預(yù)付報刊訂閱費用等(若數(shù)額小，也可一次性列入支付期相關(guān)費用)�！按龜傎M用”賬戶的借方反映企業(yè)已經(jīng)發(fā)生或支付的費用，貸方反映已經(jīng)攤?cè)胂鄳?yīng)期間生產(chǎn)成本、費用的金額，該科目的余額一般在借方，表示一定期間內(nèi)尚未攤銷完畢的各項費用。為了便于準(zhǔn)確劃分各項費用受益期限和攤銷期限，“待攤費用”除設(shè)置總賬外，還應(yīng)按各項費用的發(fā)生時間和種類設(shè)置“待攤費用”明細(xì)分類賬。
隔壁家的小蝸牛的回答:
輔助生產(chǎn)成本核算內(nèi)容是為企業(yè)生產(chǎn)車間、管理部門、在建工程及輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品和勞務(wù)的車間所發(fā)生的費用。從服務(wù)的對象上看，部門多、非生產(chǎn)性占有一定的比例，正確分配輔助生產(chǎn)成本關(guān)系到正確計算產(chǎn)品成本。抽取輔助生產(chǎn)費用分配表、生產(chǎn)統(tǒng)計表等原始記錄資料，從分配標(biāo)準(zhǔn)、費用分配方法、費用分配金額三個環(huán)節(jié)查證輔助生產(chǎn)成本分配是否真實、正確。
alexpascal的回答:
在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理視為一項系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。
首先，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有更強(qiáng)大的競爭力，成本管理就不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造）過程，而應(yīng)延伸到產(chǎn)品的市場需求分析，相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，產(chǎn)品的設(shè)計，顧客的使用、維修及處置。按照成本管理的要求對產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理。如在產(chǎn)品設(shè)計階段推行價值分析，就是一種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的成本管理手段。
其次，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等。
最后，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理的重心應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項至關(guān)重要的內(nèi)容，如相關(guān)成本、差量成本、機(jī)會成本、邊際成本、未來成本等。
五、宏觀成本效益觀念
alexpascal的回答:
費用以單個組織區(qū)域即成本中心來追蹤，也就是說成本中心是費用控制的責(zé)任單位;
網(wǎng)友的回答:
債權(quán)人應(yīng)先以收到的現(xiàn)金、受讓非現(xiàn)金資產(chǎn)的公允價值、因放棄債權(quán)而享有的股權(quán)的公允價值沖減重組債權(quán)的賬面價值，余額與將來應(yīng)收金額進(jìn)行比較，據(jù)此計算債務(wù)重組損失。
張老師的回答:
詳解常用的財務(wù)分析指標(biāo)
alexpascal的回答:
高新技術(shù)企業(yè)資格自頒發(fā)證書之日起有效期為三年。企業(yè)應(yīng)在期滿前三個月內(nèi)提出復(fù)審申請，不提出復(fù)審申請或復(fù)審不合格的，其高新技術(shù)企業(yè)資格到期自動失效。
四、減免稅的申請
張老師的回答:
【解析】2011年A公司連續(xù)編制抵銷分錄如下：
(一)長期股權(quán)投資與所有者權(quán)益的抵銷處理
1.長期股權(quán)投資的抵銷處理：
借：股本1 600(2 000×80%)
alexpascal的回答:
為了明確責(zé)任，會計人員辦理工作交接時，必須有專人負(fù)責(zé)監(jiān)交。通過監(jiān)交，保證雙方都按照國家有關(guān)規(guī)定認(rèn)真辦理交接手續(xù)，防止流于形式，保證會計工作不因人員變動而受影響；保證交接雙方處在平等的法律地位上享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)，不允許任何一方以大壓小，以強(qiáng)凌弱，或采取非法手段進(jìn)行威脅。
袁老師的回答:
記錄所有消費款項后，簡單在六大類后做統(tǒng)計，可明了當(dāng)月資金主要流向。至于無法歸類在六項里的，則填寫至其他欄，并依現(xiàn)金增加減少或是刷卡增加的情況來記錄。
三、結(jié)算收支，計算出新余額
網(wǎng)友的回答:
小型企業(yè)因業(yè)務(wù)量較少，應(yīng)適當(dāng)合并減少崗位設(shè)置，例如，可設(shè)置出納、總賬報表和明細(xì)分類核算等會計崗位。
2.會計主管崗位的職責(zé)是什么?
alexpascal的回答:
債務(wù)重組的一般原則
