課程標(biāo)題：2022蘇州姑蘇區(qū)排名前十cpa班

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首先搞清楚：這個企業(yè)多大的規(guī)模？有幾個分公司、子公司？也就是公司的架構(gòu)首先必須要了解，同時要搞清楚它的主營、副營項目。

在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生爭議的時候，經(jīng)常能聽到的一句話就是“這不是我們部門的事”。如果財務(wù)人員僅僅認(rèn)為自己的工作只是局限于本部門的話，那么就陷入了另一個遺漏。本位主義使人們只關(guān)心自己的部門而忽視了構(gòu)成企業(yè)整體的其他部門。出色的財務(wù)人員應(yīng)該走出財務(wù)部，采用換位思考的方法，去為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。只有了解到其他部門和人員的真正的需求，才能作出科學(xué)的決策，才能夠?yàn)檎麄�企業(yè)創(chuàng)造價值。與關(guān)注自身相反，財務(wù)方面的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該把眼光投向部門以外，去熟悉別人的職能，鑄就良好的部門間的合作關(guān)系。

=1157 625(元)。

定期清查一般在期末進(jìn)行，既可以是全面清查，也可以是局部清查。

2.不定期清查。它是指根據(jù)實(shí)際需要對財產(chǎn)物資所進(jìn)行的臨時性清查。

為了保持平均利潤，應(yīng)仔細(xì)審查各項間接費(fèi)用并確定其是否越過管理上的標(biāo)準(zhǔn)。管理人員必須考慮某一項服務(wù)的改進(jìn)是否有助于利潤的提高。消除沒有必要的服務(wù)的改進(jìn)會把某些費(fèi)用降至適當(dāng)?shù)乃�平，同時也不至于失去顧客。管理上的這種考慮同時所帶來的結(jié)果是加強(qiáng)了顧客所期望的服務(wù)，同時消除了那些無助于利潤提高的服務(wù)。

(四)建議使用現(xiàn)金制(收付實(shí)現(xiàn)制)

監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的全過程

④當(dāng)沒有實(shí)際工時統(tǒng)計記錄時，根據(jù)人員工資分類表，計算復(fù)核人工費(fèi)用分配匯總表中的直接人工工資費(fèi)用是否合理正確，有無出現(xiàn)與生產(chǎn)量偏離太大的數(shù)據(jù)，如有，應(yīng)進(jìn)一步查明原因。

　　從科技智能化的不斷發(fā)展，人工智能可以代替會計基礎(chǔ)崗位這一現(xiàn)象來看，基礎(chǔ)崗位型會計確實(shí)可能被淘汰。但是企業(yè)經(jīng)營狀況分析及決策類的工作，仍然需要會計人員執(zhí)行。其實(shí)，機(jī)器人的出現(xiàn)，為我們敲響了警鐘，要讓自己有更加寬闊的發(fā)展道路，就必須不斷提升自己!

學(xué)會分清成本和費(fèi)用的關(guān)系，成本是要和收入配比結(jié)轉(zhuǎn)的，費(fèi)用是當(dāng)期發(fā)生的，兩者不是一回事，所以老板要關(guān)注個人借款掛賬的情況，這也是對公司資源的占用。還要關(guān)注成本歸集的合理性，關(guān)注有沒有為了提高業(yè)績把費(fèi)用當(dāng)成本核算的情況。

【解析】2010年A公司編制的抵銷分錄如下：

1.長期股權(quán)投資的抵銷處 理：

借：股本 1 600

(2 000×80%)

運(yùn)行公司是一個公司內(nèi)代表特定結(jié)構(gòu)和市場部門的組織實(shí)體。運(yùn)行公司是CO-PA (獲利能力分析) 模塊里的報表的高級別。

在公司代碼和控制范圍之間存在著一定的對應(yīng)關(guān)系。一般地，在公司代碼和控制范圍之間可以是一對一的關(guān)系，一個控制范圍在考慮跨公司成本分配時也可以包括幾個公司代碼。

④對于本期預(yù)付下期的租金，盡管款項本期支付，但由于并不受益，就不能作為本期的費(fèi)用。

5、收付實(shí)現(xiàn)制也稱為現(xiàn)金制或現(xiàn)收現(xiàn)付制，是以款項的實(shí)際收付為標(biāo)準(zhǔn)來確認(rèn)本期收入和費(fèi)用的一種方法。

如果甲公司經(jīng)營狀況良好，于2011年2月1日一次性提前歸還借款，由于借款時間在約定期限內(nèi)，則：

查詢當(dāng)月應(yīng)交稅金中應(yīng)交增值稅的明細(xì)賬→將當(dāng)月應(yīng)交增值稅的各子科目發(fā)生額作記錄→編制相應(yīng)的會計分錄將其轉(zhuǎn)出

借：應(yīng)交稅金應(yīng)交增值稅銷項稅額

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